企业文化建设:从理念意识到行为习惯

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  企业文化是企业的精神和灵魂,更是企业生命力、竞争力和发展力的源泉。作者通过对企业文化理念意识的深入分析和研究,提出了将企业文化理念意识转换为行为习惯的方式和方法,探讨了在建设企业文化过程中如何让企业文化有效落地。以企业真实案例诠释建设企业文化的方法与措施,使企业文化最终能根植于每位员工的内心深处、付诸于行动。
  本书出版以来,已被多家单位选为企业文化普及推荐读本,深受好评!

基本信息
图书名称:企业文化建设:从理念意识到行为习惯
ISBN:9787511552099
出版日期:2018年8月
出版社:人民日报出版社
作者:孙法平 贾文慧 编著
版次印次:2018年8月第1版 2018年8月第1次印刷
开本:16开
字数:195千字
定价:45.80元


编辑推荐
  新经济,新变革,新时代,企业文化是企业的核心竞争力;
  只写实务操作,不谈理论,直面问题所在,提供解决方案;
  让践行企业文化成为一种习惯;
  案例皆来自于企业一线,真实,可操作性强,拿来即用。


内容简介
  企业文化是企业的精神和灵魂,更是企业生命力、竞争力和发展力的源泉。作者通过对企业文化理念意识的深入分析和研究,提出了将企业文化理念意识转换为行为习惯的方式和方法,探讨了在建设企业文化过程中如何让企业文化有效落地。以企业真实案例诠释建设企业文化的方法与措施,使企业文化最终能根植于每位员工的内心深处、付诸于行动。
  本书出版以来,已被多家单位选为企业文化普及推荐读本,深受好评!


目录
第一章 树立企业文化理念:让文化意识深入企业核心
  企业文化是企业在生产经营实践中形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有鲜明企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的总和,是全体员工共同认同的价值理念和行为准则。企业文化是企业最持久、最顽强、最具激励作用的核心竞争力,也是区分不同企业的最醒目标志,更是企业发展的灵魂和核心。
1.企业文化:企业的灵魂和旗帜
2.完善企业文化三大要素——愿景、使命、价值观
3.塑造共同愿景,激发全员工作激情和奉献热情
4.承担共同使命,营造认同感和归属感
5.铸就共同价值观,凝聚全企业的力量
6.打造企业良好形象,重视VI、MI、BI建设
7.锻造企业精神,形成企业文化的坚固内核

第二章 弘扬企业家精神:管理者要做企业文化的倡导者
  企业文化建设的核心是企业家,是企业管理者,只有他们率先垂范,弘扬企业家精神,把企业家精神贯注于企业文化之中,倡导优秀的企业文化,在企业中营造良好的文化氛围,才能使企业文化推广开去。
1.企业家要有“企业家精神”
2.让企业家精神成为企业文化的“发动机”
3.全力倡导企业文化,模范践行企业文化
4.以企业家精神激励自我,激励员工
5.不断学习,做企业文化的领头人

第三章 营造文化氛围:把文化意识传递给每一个员工
  一个优秀的企业内,一定有一个好的企业文化环境和氛围,每一个员工都对企业文化理念了如指掌。因为良好的文化氛围是锻造良好企业文化的土壤和温床,也是把企业文化的理念传递给所有员工的重要媒介。故而营造良好的企业文化氛围,是企业文化建设的重要内容之一。
1.恪守企业道德,遵守法律法规
2.弘扬诚信理念,成为企业诚信的“代言人”
3.担起企业使命,汇聚强大的凝聚力
4.打造企业品牌,让员工引以为荣
5.建设企业特色文化,提升企业辨识度
6.铸就企业归属文化,增强员工主人翁意识
7.锻造企业自律文化,自动自发践行企业文化

第四章 建立企业制度文化:文化行为的养成需要制度的约束
  企业制度文化是企业为实现自身目标,对员工的行为给予一定限制的文化,它具有共性和强有力的行为规范性。这种规范性是一种来自员工自身以外的、带有强制性的约束,它规范着企业的每一个人。而正是这种规范,使企业文化的落实更为一致。
1.习惯养成靠制度,以企业制度建设推动企业文化形成
2.完善企业各项制度,有规矩才有方圆
3.集思广益,让每个员工参与文化制度的制订
4.严格执行制度,制度面前人人平等
5.赏罚分明,树立制度权威
6.自觉维护制度文化,培养遵章守纪好习惯

第五章 建设企业行为文化,培养良好的日常行为习惯
  企业行为文化即企业在经营管理、日常工作及人际关系等活动中表现出来的特色和风采。企业行为文化能清晰地反映出企业的经营作风、价值观念、员工素质和工作习惯等文化特征。有着优秀行为文化的企业,日常工作中就会自然而然地表现出代表着企业文化内涵的行为,并以此展示和提升企业的形象。
1.制订礼仪规范,日常行为礼貌第一
2.统一形象规范,员工形象是企业文化的信使
3.强化工作规范,倡导标准化作业
4.重视会议规范,提高会议效率
5.公共场合行为规范,时刻维护企业形象

第六章 打造企业责任文化:高度的责任心是企业兴盛的前提
  企业责任文化,是指员工在生产经营实践中形成的,为企业高度负责的理念、精神和行为准则,是以社会责任理念为导向的企业文化。企业把责任理念植入到企业文化当中,并以此规范员工行为,提升员工责任意识,以此来引导和规范企业及员工的责任行为,打造高效负责的企业形象。
1.把责任作为企业至高无上的行为准则
2.构筑责任体系,全面提升员工责任意识
3.把责任落实到每一个工作细节中去
4.重罚不负责任的行为
5.消除任何借口,倡导人人负责
6.履行社会责任,树立企业形象

第七章 弘扬企业合作文化:团结一心构建一流团队
  合作文化,是指企业内员工之间相互协作、互帮互助、分享共赢的文化现象。优秀的合作文化不仅能很好地促进员工间的团结协作,和谐共进,分担风雨,共享成功,而且能把每一个员工都连在一起,使企业凝成一个整体。大家心往一处想,劲往一处使,形成强大的合力,让企业无往而不胜。
1.团队协作是企业文化建设的重要内容
2.倡导团队精神,以团队利益为重
3.弘扬奉献精神,树立“人人为我、我为人人”的理念
4.和睦相处,形成良好的人际关系
5.合作共赢,形成“命运共同体”
6.加强自我和谐,以自我和谐带动企业和谐

第八章 推行企业创新文化:让每一个员工都成为企业创意先锋
  如果说创新是企业发展和强盛最强大的动力的话,那么创新文化则是企业持久兴旺的灵魂。创新文化是企业创新的原动力,是员工创新的热土地。创新文化所营造出来的浓厚的创新氛围和良好的创新风气,会极大地激活企业创新细胞,释放员工智慧潜能,让企业呈现出人人创新的勃勃生机。
1.激活企业创新细胞,人人都是创意先锋
2.鼓励岗位创新,创新文化是岗位创新的土壤
3.制订创新文化机制,保障创新推进
4.引进创新方法和技巧,提高员工创新素质
5.大力开展“五小”活动,鼓励人人创新
6.创建企业“创新工作室”,引领创新潮流
7.弘扬“创客文化”,鼓励微创新

第九章 贯彻企业管理文化:让企业文化有效落地
  企业文化建设的最终落脚点是企业管理。如何通过企业文化建设促进企业管理,扩大企业影响,提升企业效益,增加企业竞争力,是企业文化建设的终极目的。如何在企业管理中渗入文化理念,让企业文化有效落地,是管理文化的要义。
1.以企业核心价值观管理企业
2.让企业文化理念贯穿管理的始终
3.强化民主管理,尊重每一个人
4.善用激励管理,充分激发员工的潜能
5.加强育人管理,大力提供培训学习的机会
6.革新企业文化,建设互联网时代的特色文化
7.开展企业文化测评,促进企业文化不断完善

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